Il est certes bien gentil d’offrir des cadeaux de fin d’années, de trouver 10 idées de cadeaux de fin d’année mais le sujet semble beaucoup plus complexe quand on réalise que plus de 88% des employés sont désengagés et que 13% d’entre eux sont en recherche active de nouvelles opportunités.

Que faire alors ?

Comme en chine, il y a une recette de médecine douce en ressources humaines, baptisée « Le développement durable RH ». Elle est appliquée depuis bientôt trois ans chez Advyteam Group : injectée dans un mode de travail collaboratif, la méthode est innovante et commence à porter ses fruits en termes de fidélisation et d’engagement.

Comment opère le développement durable RH ?

Le développement durable RH est un processus de management qui vise à fidéliser les employés et à créer une dynamique interne basée sur le respect et l’écoute.

Instaurer un climat de confiance et de respect :

Communiquez ! Ne laissez pas l’incompréhension s’installer entre vous et vos employés. Pour cela il y a plusieurs moyens, à la fois pour informer ses employés des activités de l’entreprise et pour entretenir des rapports privilégiés avec eux.

Dans un monde idéal, le chef d’entreprise serait l’ami de tous mais comme cela est humainement irréalisable, la communication interne (newsletters, entretiens individuels..) et la communication avec le pole RH doivent être efficaces avec des délais de réponses rapides.

La digitalisation RH :

La gestion RH intégrée dans une digital workplace est actuellement en train de révolutionner le monde des ressources humaines.

Plus question de laisser végéter les requêtes  des employés ;  algorithmes et intelligence artificielle feront 80% du travail, aussi bien pour la gestion des congés, des paies et des frais divers, que pour toute autre demande, le tout enveloppé dans un système de gestion de talents à la pointe de la technologie.

Etre innovant et créatif :

Parlez aux intelligences multiples de vos employés : qu’elle soit visuelle, sonore, spatiale, sensorielle ou émotionnelle (storytelling). Ne négligez rien et explorez différents supports, cela servira aussi bien votre communication interne que votre image de marque. Il n’y a pas de meilleur ambassadeur qu’un employé qui vante son entreprise !

Donner du sens :

Donnez du sens à vos actions, inscrivez-les dans une identité propre à votre entreprise, ce n’est pas un hasard que certains slogans d’entreprise sont devenus cultes alors Just do it !

Connecter :

Connecter les employés entre-eux peut se faire à plusieurs niveaux :

• Créer des groupes de travail et structurer une architecture d’équipe qui favorise l’interaction et l’échange d’idées.

• Installer un réseau social d’entreprise et charger un responsable pour animer la communauté.

• Consacrer un budget de team-building avec de petites et de grandes actions sur l’année.

• Faciliter la création de clubs internes: cinéclub, fitness club…

• Charger un Chief Happiness Officer de veiller au bien être des employés (concours, sondages.)

Rédactrice WEB