Business Intelligence RH – tableaux de bord et indicateurs RH de performance

Business Intelligence RH – tableaux de bord et indicateurs RH de performance

Description

 

Basez vos stratégies et décisions RH sur l’analyse approfondie de vos données et processus RH et l’interprétation croisée des indicateurs.
L’ensemble des domaines RH sont étudiés dans ce Workshop:

  • Recrutement
  • Formation
  • Système d’évaluation
  • Compétences
  • GPEC
  • Rémunération
  • Effectifs
  • Masse salariale
  • Frais du personnel
  • Turnover
  • Absentéisme
  • Relations sociales

Les plus du workshops

  • Atelier 100% pratique
  • Méthodologie pratique et efficace
  • Plusieurs modèles et exemples sont fournis aux participants

Objectifs

  • Maîtriser les différentes manières de calcul de l’effectif de l’entreprise
  • Calculer et gérer la masse salariale
  • Calculer et interpréter l’absentéisme et le turnover de l’effectif
  • Analyser et optimiser le processus de recrutement
  • Diagnostiquer les systèmes de rémunération et d’évaluation annuelle
  • Piloter la formation
  • Mesurer la satisfaction du personnel
  • Prendre connaissance des autres indicateurs sociaux
  • Croiser les indicateurs RH pour mettre en place une stratégie RH

Pour qui?

  • DRH
  • RRH
  • Contrôleurs de gestion RH
  • Chefs de Projet RH
  • Professionnels RH en général

Programme de la journée 1

•  Cas pratique:

    • Identifier les composantes et les domaines
      couverts par un tableau de bord RH.

• Cas pratique:

    • Identifier, mesurer et interpréter les indicateurs liés aux effectifs.

• Cas pratique:

      • Identifier, mesurer et interpréter les indicateurs liés à la rémunération et à la masse salariale.

• Cas pratique:

      • Mesure et interprétation de l’absentéisme et du turnover.

Programme de la journée 2

• Cas pratique:

  • Identifier, mesurer et interpréter les indicateurs liés au processus de recrutement.

• Cas pratique:

    • Identifier, mesurer et interpréter les indicateurs au processus de pilotage de la performance et de l’évaluation annuelle.

• Echange:

      • Autres indicateurs RH : GPEC, Formation, sécurité
        au travail, relations sociales, RSE, diversité…

• Etude de cas: Cas de l’entreprise Delta Electrique.

      • Analyse des données RH.
      • Elaborer un tableau de bord RH.
      • Réaliser une analyse croisée des indicateurs.
      • Intérpréter les indicateurs et mettre en place un plan d’actions RH.