Diagnostiquer / concevoir un système de rémunération fixe et variable
Diagnostiquer / concevoir un système de rémunération fixe et variable
Description
A travers des cas pratiques et des études de cas, apprenez à diagnostiquer, concevoir et mettre en œuvre un système de rémunération complet, concurrentiel, flexible, équitable, cohérent et opérationnel.
Les plus du workshops
- Atelier 100% pratique
- Documentation riche et variée
- Méthodologie efficace
Objectifs
- Diagnostiquer votre système de rémunération selon les cinq axes d’analyse fondamentaux :équité, compétitivité, cohérence, flexibilité et performance.
- Maîtriser la structure d’un système de rémunération performant.
- Maîtriser la pesée des postes et l’élaboration d’une grille de classification.
- Mettre en œuvre un système de rémunération fixe incluant les mécanismes d’augmentation annuelle.
- Concevoir un système d’attribution d’une prime de performance (Bonus annuel).
- Concevoir un système de commissionnement pour les commerciaux.
- Gérer les avantages sociaux du personnel.
- Identifier les indicateurs et concevoir le Tableau de Bord d’analyse et de suivi de la rémunération.
Pour qui?
- DRH
- RRH
- Responsables Développement RH
- Responsables Rémunération et Avantages Sociaux
- Professionnels RH en général
Programme de la journée 1
• Introduction:
- Définition d’une politique et un système de rémunération.
- Composantes et structure d’un système de rémunération.
- Les cinq caractéristiques d’un système de rémunération performant et optimisé.
• Cas pratique : Diagnostic et analyse statistique d’un système
de rémunération
- Valoriser les indicateurs liés à la rémunération.
- Apprécier l’efficacité et la cohérence du système de
rémunération.
Programme de la journée 2
• Cas pratique : Bâtir un système de rémunération variable
- Concevoir et mettre en place une prime annuelle de
performance (Bonus). - Mettre en place un système de commissionnement pour
les commerciaux.
• Etude de cas : Diagnostiquer et améliorer le système de
rémunération fixe et variable de la société Delta Services.
Gérer les avantages sociaux
- Identifier les critères classant.
- Peser les postes de l’entreprise.
- Élaborer la grille de classification.
- Élaborer le système de rémunération fixe.
- Élaborer le système de rémunération variable.
- Evaluer l’impact de l’application du nouveau système sur
les rémunérations des collaborateurs. - Identifier la matrice de transposition entre l’ancien et le
nouveau système. - Identifier et planifier le plan d’actions pour le passage vers
le nouveau système.
