Diagnostiquer / concevoir un système de rémunération fixe et variable

Diagnostiquer / concevoir un système de rémunération fixe et variable

Description

A travers des cas pratiques et des études de cas, apprenez à diagnostiquer, concevoir et mettre en œuvre un système de rémunération complet, concurrentiel, flexible, équitable, cohérent et opérationnel.

Les plus du workshops

  • Atelier 100% pratique
  • Documentation riche et variée
  • Méthodologie efficace

Objectifs

  • Diagnostiquer votre système de rémunération selon les cinq axes d’analyse fondamentaux :équité, compétitivité, cohérence, flexibilité et performance.
  • Maîtriser la structure d’un système de rémunération performant.
  • Maîtriser la pesée des postes et l’élaboration d’une grille de classification.
  • Mettre en œuvre un système de rémunération fixe incluant les mécanismes d’augmentation annuelle.
  • Concevoir un système d’attribution d’une prime de performance (Bonus annuel).
  • Concevoir un système de commissionnement pour les commerciaux.
  • Gérer les avantages sociaux du personnel.
  • Identifier les indicateurs et concevoir le Tableau de Bord d’analyse et de suivi de la rémunération.

Pour qui?

  • DRH
  • RRH
  • Responsables Développement RH
  • Responsables Rémunération et Avantages Sociaux
  • Professionnels RH en général

Programme de la journée 1

•  Introduction:

    • Définition d’une politique et un système de rémunération.
    • Composantes et structure d’un système de rémunération.
    • Les cinq caractéristiques d’un système de rémunération performant et optimisé.

•  Cas pratique : Diagnostic et analyse statistique d’un système
de rémunération

  • Valoriser les indicateurs liés à la rémunération.
  • Apprécier l’efficacité et la cohérence du système de
    rémunération.

Programme de la journée 2

• Cas pratique : Bâtir un système de rémunération variable

  • Concevoir et mettre en place une prime annuelle de
    performance (Bonus).
  • Mettre en place un système de commissionnement pour
    les commerciaux.

• Etude de cas : Diagnostiquer et améliorer le système de
rémunération fixe et variable de la société Delta Services.
Gérer les avantages sociaux

  • Identifier les critères classant.
  • Peser les postes de l’entreprise.
  • Élaborer la grille de classification.
  • Élaborer le système de rémunération fixe.
  • Élaborer le système de rémunération variable.
  • Evaluer l’impact de l’application du nouveau système sur
    les rémunérations des collaborateurs.
  • Identifier la matrice de transposition entre l’ancien et le
    nouveau système.
  • Identifier et planifier le plan d’actions pour le passage vers
    le nouveau système.