HR Business Partner Black Belt©
Description
4, 5, 6, 11, 12 et 13 juillet 2019
Programme Formateurs Inscription
Les objectifs du programme HRBP :
- Connaître les fondamentaux de la fonction de HRBP
- Comprendre les exigences comportementales d’un HRPB
- Sensibiliser à l’importance du marketing RH
- Comprendre les grandes tendances d’évolution des organisations et du travail
- Savoir conduire une transformation
- Savoir accompagner les individus et le collectif
-
- Connaître la méthodologie GPEC
- Comprendre la notion de compétences et ses conditions de développement
- Identifier les grands leviers du développement du capital humain
- Décrire les étapes de construction d’une démarche de qualité de vie au travail
- Identifier et interagir avec les 4 grands acteurs de la régulation sociale
- Mesurer le climat social
Business Partner : définition et enjeux – Jours 1 et 2
Thèmes :
- Rôle, posture et positionnement du HR BP
- Contribution RH à la performance de l’entreprise
- La mesure et le pilotage de la contribution RH
- L’organisation et les compétences de la fonction RH
- La transformation digitale
Objectifs :
- Connaître les fondamentaux de la fonction de HRBP
- Comprendre les exigences comportementales d’un HRPB
- Sensibiliser à l’importance du marketing RH
Compétences développées :
- Est capable de construire et de communiquer son plan d’action RH en ligne avec les objectifs de l’entreprise
- Est capable d’évaluer son positionnement, ses missions actuels et de définir des objectifs d’évolution
- Sensibiliser à l’importance du marketing RH
-
- Est capable d’évaluer son positionnement, ses missions actuels et de définir des objectifs d’évolution
- Intègre les exigences comportementales et relationnelles de son poste
- Intègre la dimension de pro-activité dans sa posture
Exemple de modalité d’animation :
- Elaboration d’un diagnostic sur un cas concret
- Exercice d’auto-évaluation
- Elaboration d’un plan d’action
HR Business Parner : agent des transformations – Jours 3 et 4
Thèmes :
- L’omniprésence et les sources de la transformation
- Les étapes d’une opération de transformation
- Etre acteur du changement au quotidien
Objectifs :
- Comprendre les grandes tendances d’évolution des organisations et du travail
- Savoir conduire une transformation
- Savoir accompagner les individus et le collectif
Compétences développées :
- Avoir une vision globale des différents aspects des transformations et changements
- Savoir définir une stratégie de transformation
- Savoir mettre en œuvre une opération de changement
Exemple de modalité d’animation :
- Etudes de cas :
- Accompagnement d’une transformation opérationnelle
- Gestion d’une situation managériale sensible
HR Business Partner : développeur du capital humain – Jour 5
Thèmes :
- La notion de compétence et de talent
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Le développement RH
- L’apport des outils numériques
Objectifs :
- Connaître la méthodologie GPEC
- Comprendre la notion de compétences et ses conditions de développement
- Identifier les grands leviers du développement du capital humain
Compétences développées :
- Acquisition d’une capacité à raisonner en termes de compétences incluant les comportements
- Capacité à intégrer la notion de prévision des emplois et des compétences
Exemple de modalité d’animation :
- Témoignage d’une start-up du digital RH
- Préparation d’une revue des talents
HR Business Partner : l’architecte d’un environnement inspirant – Jours 6
Thèmes :
- La qualité de vie au travail et leviers de motivation
- La régulation sociale
- Les réseaux sociaux et la communication interne
Objectifs :
- Décrire les étapes de construction d’une démarche de qualité de vie au travail
- Identifier et interagir avec les 4 grands acteurs de la régulation sociale
- Mesurer le climat social
Compétences développées :
- Identifie le lien entre les conditions de travail et la performance durable de l’entreprise
- Identifie les principales sources de qualité de vie au travail
- Intègre la notion de prévision des emplois et des compétences
Exemple de modalité d’animation :
- Organisation d’un HACKATHON
- Mise en situation de négociation avec un représentant d’un personnel
Les formateurs : 
Emmanuelle Foulonneau : Fondatrice et dirigeante de la SARL Effibé, cabinet de conseil et formation spécialisé en RH, management et pilotage des transformations (www.effibe.fr) effibé est certifié AFAQ par l’AFNOR.
Isabelle Sitoleux : Consultante indépendante – ingénierie de projets RH & management – évolution des organisations et des compétences
Inscrivez-vous
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