HR Business Partner Black Belt©

Description

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 4, 5, 6, 11, 12 et 13 juillet 2019

Programme          Formateurs          Inscription     

 Les objectifs du programme HRBP :

  •  Connaître les fondamentaux de la fonction de HRBP
  •  Comprendre les exigences comportementales d’un HRPB
  •  Sensibiliser à l’importance du marketing RH
  •  Comprendre les grandes tendances d’évolution des organisations et du travail
  •  Savoir conduire une transformation
  •  Savoir accompagner les individus et le collectif
    •  Connaître la méthodologie GPEC
    •  Comprendre la notion de compétences et ses conditions de développement
    •  Identifier les grands leviers du développement du capital humain
    •  Décrire les étapes de construction d’une démarche de qualité de vie au travail
    •  Identifier et interagir avec les 4 grands acteurs de la régulation sociale
    •  Mesurer le climat social

Business Partner : définition et enjeux – Jours 1 et 2

Thèmes :

  •  Rôle, posture et positionnement du HR BP
  •  Contribution RH à la performance de l’entreprise
  •  La mesure et le pilotage de la contribution RH
  •  L’organisation et les compétences de la fonction RH
  •   La transformation digitale

Objectifs :

  • Connaître les fondamentaux de la fonction de HRBP
  •  Comprendre les exigences comportementales d’un HRPB
  • Sensibiliser à l’importance du marketing RH

Compétences développées :

  • Est capable de construire et de communiquer son plan d’action RH en ligne avec les objectifs de l’entreprise
  • Est capable d’évaluer son positionnement, ses missions actuels et de définir des objectifs d’évolution
  •  Sensibiliser à l’importance du marketing RH
    •  Est capable d’évaluer son positionnement, ses missions actuels et de définir des objectifs d’évolution
    •  Intègre les exigences comportementales et relationnelles de son poste
    •  Intègre la dimension de pro-activité dans sa posture

Exemple de modalité d’animation :

  •  Elaboration d’un diagnostic sur un cas concret
  •  Exercice d’auto-évaluation
  •  Elaboration d’un plan d’action

HR Business Parner : agent des transformations – Jours 3 et 4

Thèmes :

  •  L’omniprésence et les sources de la transformation
  •  Les étapes d’une opération de transformation
  •  Etre acteur du changement au quotidien

Objectifs :

  • Comprendre les grandes tendances d’évolution des organisations et du travail
  • Savoir conduire une transformation
  •  Savoir accompagner les individus et le collectif

Compétences développées :

  •  Avoir une vision globale des différents aspects des transformations et changements
  •  Savoir définir une stratégie de transformation
  •  Savoir mettre en œuvre une opération de changement

Exemple de modalité d’animation :

  •  Etudes de cas :
  •  Accompagnement d’une transformation opérationnelle
  •  Gestion d’une situation managériale sensible

HR Business Partner : développeur du capital humain – Jour 5

Thèmes :

  • La notion de compétence et de talent
  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
  • Le développement RH
  • L’apport des outils numériques

Objectifs :

  •  Connaître la méthodologie GPEC
  •  Comprendre la notion de compétences et ses conditions de développement
  •  Identifier les grands leviers du développement du capital humain

Compétences développées :

  •  Acquisition d’une capacité à raisonner en termes de compétences incluant les comportements
  •  Capacité à intégrer la notion de prévision des emplois et des compétences

Exemple de modalité d’animation :

  •  Témoignage d’une start-up du digital RH
  •  Préparation d’une revue des talents

HR Business Partner : l’architecte d’un environnement inspirant – Jours 6

Thèmes :

  •  La qualité de vie au travail et leviers de motivation
  •  La régulation sociale
  •  Les réseaux sociaux et la communication interne

Objectifs :

  • Décrire les étapes de construction d’une démarche de qualité de vie au travail
  •  Identifier et interagir avec les 4 grands acteurs de la régulation sociale
  •  Mesurer le climat social

Compétences développées :

  •  Identifie le lien entre les conditions de travail et la performance durable de l’entreprise
  •  Identifie les principales sources de qualité de vie au travail
  •  Intègre la notion de prévision des emplois et des compétences

Exemple de modalité d’animation :

  •  Organisation d’un HACKATHON
  •  Mise en situation de négociation avec un représentant d’un personnel

Les formateurs :  effibe-e1321223533648

 

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Emmanuelle Foulonneau : Fondatrice et dirigeante de la SARL Effibé, cabinet de conseil et formation spécialisé en RH, management et pilotage des transformations (www.effibe.fr) effibé est certifié AFAQ par l’AFNOR.

 

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Isabelle Sitoleux : Consultante indépendante – ingénierie de projets RH & management – évolution des organisations et des compétences

 

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