Prédire le potentiel d’un candidat lors d’un entretien d’embauche
Prédire le potentiel d’un candidat lors d’un entretien d’embauche
Description
ce workshop présente une démarche et outils innovants à suivre pour évaluer en profondeur le
potentiel du candidat, sa capacité à s’adapter à l’environnement et aux valeurs de l’entreprise et son
pronostic à réussir dans son nouveau poste.
Les plus du workshops
- Atelier 100% pratique
- Plusieurs simulations d’entretien
- Liste de plus de 200 questions à poser en fonction des compétences à évaluer
Objectifs
- Bien démarrer l’entretien d’embauche pour éliminer les effets externes
- Poser les bonnes questions et interpréter les réponses du candidat
- Analyser le langage verbal et l’expression non verbale
- Découvrir les caractéristiques intellectuelles du candidat
- Interpréter les signaux émis par le candidat
- Vérifier l’adéquation des valeurs du candidat avec ceux de l’entreprise
- Evaluer le potentiel de réussite du candidat
- Conclure l’entretien d’embauche et faire le bon choix
Pour qui?
- DRH
- Responsables RH
- Responsables Développement RH
- Responsables Recrutement
- Managers amenés à mener des entretiens de recrutement
- Business Partner RH
- Professionnels RH en général
- Conclure l’entretien et faire le bon choix
Programme de la journée 1
• Simulation d’entretien:
- En trois à quatre groupes, préparer et faire dérouler un
entretien de recrutement. - Restitution des erreurs commises lors de l’entretien.
• Les 12 commandements pour un professionnel RH performant
- Présentation des 12 recommandations à tenir en compte
pour réussir l’entretien d’évaluation.
• Auto-évaluation : Synchroniser son style de communication
avec celui du candidat
- Auto-évaluer son style de communication.
- Apprendre à adapter son style de communication avec celui
du candidat en vue de recueillir le maximum d’informations.
Programme de la journée 2
• Cas pratique : Evaluer compétences comportementales
impactant la motivation et la performance futures d’un
candidat
- L’estime de soi.
- L’analyse des problèmes et prise des décisions.
- Gestion de temps, organisation et énergie.
- Maîtrise de soi.
- Le travail d’équipe.
- L’habilité à être managé.
• Simulations pratiques:
- Recruter un commercial.
- Recruter un Manager.
- Recruter un candidat fraîchement diplômé.
